تكنولوجيا ذكية في اللياقة البدنية لعلاج آلام الظهر المزمنة

ساهم رجل الأعمال مهند المصري، رئيس مجموعة دامسكو التجارية​​، في تخفيف معاناة الشعب السوري نتيجة الحرب التي طالت البلاد وأدت إلى خسائر فادحة في الممتلاكات وتراجعاً كبيراً في الحياة بكافة مناحيها. وكونه سورياً أصيلاً، فإن حسه الوطني كان دائمًا ينبض حياً في قلبه. بان ذلك جلياً في زمن الأزمات التي شهدتها البلاد، حيث عمل من أجل إيجاد حلول مثمرة لأبناء شعبه وتقديم كل ما أمكن من أجل استمرارهم في الحياة وتحسين أوضاعهم المعيشية الصعبة وإيجاد حلول حقيقية لمشاكلهم. وانطلاقاً من غيرته على أبناء شعبه فقد زار مخيمات اللاجئين في الشمال سوريا وقدم الدعم الكبير لهم من خلال سلل غذائية ومساعدات اساسية والوقوف على ظروفهم الحياتية والشخصية. كما إلتزم بمتابعة أوضاع النازحين السوريين في الداخل وتقديم كافة المساعدات المطلوبة.

علاوة على ذلك، وقّع مهند المصري، نيابة عن مجموعة دامسكو، اتفاقية مع المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين في مقر الشركة بدبي من أجل تقديم الدعم المالي لإعادة تأهيل مدرسة في محافظة ريف دمشق بالتعاون مع المفوضية. مدفوعاً بتبعات التشتت الاجتماعي الذي نشأ في سوريا بسبب الحرب، ومستقبل الأطفال المجهول المحرومين من المدارس والمنشآت التعليمية مما يجعلهم عرضة للمخاطر وفريسة للعنف الاجتماعي.

وقد صرح مهند المصري غير مرة أن مشاريع دامسكو ​​مبنية على رؤية خيرية تخدم جميع السوريين بغض النظر عن  انتماءاتهم الدينية والحزبية. وتعمل المجموعة على وضع ودراسة خطط ومشاريع خيرية مستقبلية لا تقتصر على منطقة بعينها، بل تشمل كافة مناطق سوريا .

وبصرف النظر عن المشاركة الوثيقة في هذه الأنشطة الإنسانية، فإن مهند المصري مكرس أيضًا لخدمة المجتمع ككل من خلال تبرعاته السخية. ومن تلك التبرعات الحملات السنوية للتوعية بمرض السرطان لذوي الاحتياجات الخاصة ومنها في دولة الإمارات العربية المتحدة.

نذكر، أن هذه الأنشطة وغيرها الكثير مستمرة على مدار العام من أجل تحقيق أهدافها الإنساية. علاوة على ذلك فإن السيد مهند المصري لا يتردد في تقديم أيّ نوع من المساعدة الإنساية والدعم لأبناء بلده ولمن هم بحاجة إلى ذلك.

حين صدر كتاب سايمون سينك “ابدأ بـ لماذا” باللغة الإنكليزية عام 2009 كان الحديث يدور حول أهمية امتلاك الأفراد والشركات الملهمة لسؤال “لماذا” والإبقاء على وضوحه مع مرور الوقت.

استفاض سينك بشرح لماذا ينبغي امتلاك “لماذا” وقد أنصف بحق في ذلك. كما طرح نظريته الدائرة الذهبية ضامناً النجاح لأي شركة تمتلكها وتحافظ عليها، ولكن لم نشهد بعدها دراسة طرحها سينك أو غيره تتعلق بالشركات المنافسة وامتلاكها لهذا السؤال الملهم.

مر عقد من الزمن شهدت فيه شركات الاتصالات والتكنولوجيا تحولات ومنعطفات كبيرة ومنها آبل وسامسونج وهواوي.

هل حافظت آبل على “لماذا”؟

ذكر سايمون سينك شركة آبل من جملة الأمثلة الناجحة التي امتلكت رؤية واضحة للدائرة الذهبية وآمن مؤسسوها بـ “لماذا” الخاصة بهم.

ركز سينك كثيراً على نجاحات شركة آبل لأسباب عددها في الكتاب وشرح لها مطولاً. بلا شك، إن آبل ابتكرت وتحدت وغيرت وكسبت ثقة من آمن بعلامتها وجودة منتجاتها رغم أسعار أجهزتها المرتفعة التي لم توقف الطوابير الطويلة أمام متاجرها لأقتناء إصداراتها الجديدة.

تمكنت آبل من فعل ذلك، لكنها لم تتفرد بسطوتها طويلاً. لم تواجه الشركة منافسة حقيقية إلى أن بدأت شركة سامسونج تنافس هواتف آبل الذكية وتحقق إيرادات تصاعدية.

ورغم المشاكل التي واجهت سامسونج في فترات متباينة إلا أنها استمرت حتى تفوقت على بعض مواصفات أجهزة آبل بينما تجاوزتها في إيراداتها.

من المنطقي لأي شخص قرأ عن الدائرة الذهبية لسايمون ماسك أن يطرح السؤال التالي: هل حادت آبل عن الـ “لماذا” الملهمة التي غيرت خلالها وظيفة التكنولوجيا وطريقة تعاطينا معها؟

لا تتوقعوا أن تنالوا الجواب في هذه الأسطر القليلة، إلاّ أن الشيء الأكيد أن مبيعات أجهزة آبل الذكية في تراجع مقابل تزايد جمهور سامسونج الذي يكبر باستمرار.

العملاق المرن سامسونج

من الظريف متابعة المنافسة الطويلة بين سامسونج وآبل كما نتابع المسلسل الكرتوني الشهير توم وجيري.

تحتاج الشركتان الإبقاء على هذه “المعركة” المستمرة بينهما كي يشهد العالم ابتكارات كبيرة في نطاق الهواتف الذكية وتطبيقاتها.

لقد أجبرت سامسونج شركة آبل على إعادة النظر في سؤالها الذي افترض سينك أنها “تؤمن” به وأن جمهورها “يحب” ما تنتجه الشركة.

قد يكون الطرح منطقياً إلى حد ما، لكن علينا الأخذ بعين الاعتبار أن ما كانت تؤمن به شركة ما قبل عشر سنوات لا بد من إعادة النظر فيه كون التحديثات التكنولوجية تتغير بسرعة فائقة واحتياجات الجمهور تتغير باستمرار من جيل إلى جيل.

مرة أخرى لن نستطيع الجزم بأمتلاك سامسونج الدائرة الذهبية التي شرحها سايمون سينك لكن الشركة مستمرة بتحقيق إيرادات مرتفعة، وتفوقت على آبل في حجم المبيعات والأرباح بل وفي زيادة الجمهورالوفي لشعارها.

هواوي.. الأحمر في متناول الجميع

من المحتمل أنّ رين زنغفاي مؤسس هواوي قد قرأ كتاب “ابدأ بـ لماذا” أو على الأقل سمع به أو فكربامتلاك “لماذا” تؤمن بها هواوي.

ماذا لو أن الشركة تمتلك بالفعل تصور واضح للدائرة الذهبية، وأنها بالفعل تنافسما “تؤمن” به آبل، بحسب سينك؟

إن إطلاق الشركة شعار “حقبة جديدة من الذكاء” ربما يدفعنا لاعتباره سؤال “لماذا” الذي يشكل إحدى مراحل الدائرة الذهبية (لماذا –كيف–ماذا). على أيّ حال، الأمر الواضح أن هواتف هواوي الذكية قد اصبحت “في جيوب” الملايين ولديها جمهور، قد لا يؤمن بما تؤمن به، لكنه يستطيع الآن اقتناء أجهزة فائقة التطور بسعر مقبول من الشركة.

صرح السيد زنغفاي مراراً وتكراراً أن هواوي شركة تنافسية ولديها تقنيات متقدمة وأنهم رواد في الابتكار بحسب تعبيره.

بالمقابل، هل يمكن اعتبار أسعار أجهزة هواوي المناسبة هي كل ما في المسألة؟ نلاحظ أن الشركة تسعى لجعل “الذكاء” في متناول الجميع فهي بالفعل تقدم التكنولوجيا بأسعار مقبولة وبتصاميم وميزات تنافسية.

قد تكون هناك أسباب أخرى وراء ارتفاع أسهم الشركة، ربما تكون أيديولوجية مؤسسها المتمثلة في أن الجميع سواسية أمام التكنولوجية.

وبانتظار ما يقوله سايمون سينك في دراسة جديدة له، دعونا نتأمل جملته الواردة في كتاب “ابدأ بـ لماذا”: “إن معرفة لماذا تعد أمراً اساسياً للنجاح الدائم والقدرة على تجنب أن تكون مثل أي منافس آخر”.

دامسكو ميديا

غداة تبنيها رؤية الشيخ زايد طيب الله ثراه، وحكمة وتوجيهات سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نجحت دبي باستقطاب كبريات المؤسسات التجارية والاقتصادية العالمية والرائدة والطموحة للمنافسة على أراضيها لما توفره دولة الإمارات من تشريعات وقوانين وتسهيلات لها.

وأمام هذا الزخم الاقتصادي الكبير كان قرار السيد مهند فايز المصري رئيس مجلس إدارة مجموعة “دامسكو” دخول سوق الاستمثارات الإماراتية عام 2011 بعد خبرات شرق أوسطية ناجحة.

اِنطلاقةُ مجموعة “دامسكو”

تشكلت نواة مجموعة “دامسكو” الاستثمارية في دمشق عام 2004 من خلال سوق الأوراق المالية وتجارة المواد الغذائية الرئيسية وتجارة السيارات ومستلزماتها.

وسريعاً ما تمكنت المجموعة من رفع إيراداتها في السوق المحلية بتسجيلها نمواً ملحوظاً خلال السنوات الأربع الأولى من انطلاقتها.

وبعد هذا النجاح قرر مجلس إدارة المجموعة برئاسة السيد مهند المصري توسيع الرقعة الجغرافية لاستثماراتها بافتتاح فرع لها في بغداد عام 2008 بالإضافة إلى مشاريعها في سوريا.

بدأت تلك الاستثمارات في قطاع النفط، وتوليد الطاقة الكهربائية. كما دخلت المجموعة مناقصات المواد الغذائية الرئيسية في العراق لتستمر قصة نجاحات المجموعة.

وفي عام 2011 افتتحت مكتب لها في قلب مدينة دبي التجاري لتدخل المنافسة الاقتصادية بقوة في دولة الإمارات العربية المتحدة.

رأى مجلس إدارة المجموعة برئاسة السيد مهند المصري أنه لا بد من تنويع الاستثمارات فجاءت مشاريعها الجديدة في سوق العقارات، والتسويق الإعلامي، وتنظيم الفعاليات الحكومية في الإمارات.

لم يمضي وقت طويل حتى توجهت أنظار المجموعة إلى أوروبا من خلال الاستثمارات في تركيا. وبالفعل، تم افتتاح مكتب لها في اسطنبول عام 2017 لتباشر العمل في قطاع توليد الطاقة الكهربائية، وتجارة المعادن والمشتقات النفطية.

لماذا الاستثمار في المستقبل؟

تقوم مجموعة “دامسكو” حالياً بدراسة إمكانية التحول الرقمي وإدراج التطبيقات الرقمية داخل شركاتها المتنوعة. حيث تتطلع المجموعة للمنافسة ضمن “الرؤية العربية المشتركة للاقتصاد الرقمي” التي انطلقت مع نهاية 2018 في أبو ظبي لتكون جزء من المعادلة الرقمية للمنافسة الاقتصادية المستقبلية داخل دولة الإمارات العربية المتحدة.

تؤمن إدارة المجموعة أن قواعد الاستثمار الحديث قد تطورت وبات على الشركات الطموحة تجديد “خلاياها الاقتصادية” لتصبح أكثر مرونة وتقبلًا للمتطلبات التكنولوجية والتطبيقات الرقمية وتحديات الذكاء الاصطناعي.

قد يعتبر البعض مِن مَن لم يعاين عجلة الاقتصاد في دبي، أن قيام الشركات الخاصة بتبني التحول الرقمي والتطبيقات الذكية إنما هو نوع من “الغرور التجاري”.

إلا أن امتلاك المدينة البنية التحتية المتطورة وتكنولوجيا الاتصالات وشبكة الطرق والمواصلات الذكية يسمح بتنفيذ هكذا “مظاهر ذكية” ويساهم بشكل فعّال بتفنيذ أي مشروع مهما كانت احتياجاته فائقة الذكاء أو التعقيد. وأمام هذه التسهيلات التي توفرها دوائر حكومة دبي، تجد الشركات والمؤسسات نفسها أمام خيارين: إمَا التحول التدريجي نحو استخدام التطبيقات الذكية وتبني سياسة الرقمنة، وهو ليس بالأمر السهل.

إذ يتطلب ذلك امتلاك رؤية استراتيجية واضحة بالإضافة إلى تقييم قدرات الشركة المالية والبشرية والتكنولوجية القادرة على إنجاح هذه الرؤية.

أما الخيار الثاني فهو اتخاذ القرار الجريء وتسلق شواهق التحديات الاقتصادية للوصول إلى القمة كجزء ضروري من المنظومة الاقتصادية المستقبلية في الإمارات.

ترى مجموعة “دامسكو” أن البدء في التحول الرقمي في تنظيم هيكليتها الإدارية والمالية عبر تطوير أقسامها الداخلية كالعلاقات العامة والموارد البشرية والإدارة المالية وشؤون الموظفين وغيرها من الأقسام، من شأنه أن ينعكس على إنتاجية موظفيها وعلاقتها مع العملاء والشركات المنافسة.

يسعى رئيس مجلس إدارة المجموعة السيد مهند المصري من خلال كوادره إلى تطوير نماذج رقمية مبتكرة لاختبار جودة خدماتها وضمان رفاهية عملائها مع المحافظة على حرفيتها وتميزهها. إلّا أن المجموعة لم تصرح عن التفاصيل أو آليات التنفيذ المستقبيلة مفضلة التروي في الإفصاح عنها.

في هذا الصدد، تقوم المجموعة بالتنسيق والتعاون مع أعرق الشركات الإماراتية في مجال الصناعات التكنولوجية والابتكار بهدف ضمان الجودة والتقنية العالية.

في النهاية، فإن الجميع بإمكانه الشروع بالاستثمار لكن الاساس المتين والتخطيط الجيد لأي مؤسسة هو ما يجعلها تستمر وتتميز في الريادة الاقتصادية.

دامسكو ميديا